昆明财税服务费用咨询公司滇瑞盘点小微企业财务管理存在的问题

小微企业财务管理存在的问题

（1）思想上，财务管理意识淡薄，对财务管理的地位认识不够。

小微企业的管理者往往只重视厂区的生产与产品的销售，对公司的财务管理重视不够，经常会出现财务会议老总不参加，或者很多重要的业务事先财务不知晓，以至于事后财务上发生问题不能解决；小微企业很多是民营企业，大多存在所有权和管理权集中的管理模式，认为自己企业的销售额、利润额不是很大，财务管理就是记账、报账、算账之类的，自己充当主角，找个公司亲密人员兼任；同时法制观念比较差，完全按照领导的个人意愿行事，经常通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入，财务账目设置比较混乱，很多会计数据不够真实，有时甚至是应付工商、税务、银行等的检查，另外做账。

（2）制度上，规章不健全，工作落不到实处，监督检查形式化。

目前许多小微企业财务管理规章制度不健全导致财务管理工作无章可依，管理人员也缺乏相应的约束。主要表现在财务管理报表制度不完善，认为财务管理仅是现金流量的登记，有就登，没有就算了，有空就做，没空改天，没有形成日、周、月、季、年等形式的数据统计，不可能系统地揭示一定时期的财务状况、经营成果；同时，管理人员制度也不完善，往往存在企业款项、财务支出、结算等工作是由一人担任，出现“管钱又管账”，以致很多财务管理工作落不到实处，此外会计控制制度不健全，有周台账没有日记账，有现金登记没有实物登记，经常出现会计控制不到位，导致会计人员对很多凭证审核不力，对财务收支监督不严，出现虚开发票甚至开假发票等违规活动；同时财务部门和审计部门不是相互独立的，财务部门的人兼做审计部门的事，使得检查监督职能形式化。

（3）业务上，现金管理比较混乱，应收账款控制不够，容易导致财务结构失衡。业务上，小微企业对现金管理缺乏系统性、统筹性，经常出现现金闲置或者短缺的情况，在材料采购、产品销售时常用现金交易，财务管理人员或主要领导现金的支取更是随意性，收入和支出经常出现结账滞后甚至不结账，财务结构失衡，严重降低了资金流动速度；随着市场经济的建立，各种企业之间竞争日益激烈，很多小微企业为扩大市场份额，往往采取赊销的方式销售产品，这样导致应收账款猛增，坏账风险随之上升，以致财务风险十分突出。

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